Die Digitalisierung bringt eine unermessliche Anzahl neuer Tools mit, welche die Kollaboration innerhalb einer Organisation fördern sollen, aber auch einen positiven Effekt auf die Produktivität der Belegschaft haben. Diese Tools wie MS Teams, Slack, SharePoint etc. sind technisch mehr oder weniger ausgereifte Programme. Bei nicht sachgemässer und auf die Organisation angepasster Anwendung kann der Nutzen überschaubar sein.
Herausforderungen der digitalen Kollaboration
Der Einsatz digitaler Kollaboration, wie zum Beispiel Online-Sitzungen, stellen zunehmend Herausforderungen an die Mitarbeitenden, da einerseits der Umgang damit gelernt sein will, andererseits aber auch ein gemeinsames Verständnis fehlt, welche Verbindlichkeiten damit einhergehen und seitens der anderen Projektmitarbeitenden erwartet werden. So bringen beispielsweise Kollaborationslösungen wie SharePoint immer wieder Unklarheiten betreffend Dokumentenmanagement mit sich: Ausgetauschte Dokumente werden nicht im Dokumentenmanagement eingecheckt oder nicht ausreichend klassifiziert und verknüpft. Manchmal werden sie aber auch auf unterschiedlichen Plattformen verwaltet, was zwangsläufig dazu führt, dass nicht allen Projektmitarbeiten-den der gleiche Versionsstand von Dokumenten zur Verfügung steht. Die Gefahr von Datenverlust oder sogar Dateninkonsistenz ist dabei nicht zu unterschätzen. Die Erfahrung zeigt insbesondere, dass es zu Beginn eines Projektes oder einer anderen Zusammenarbeit lange dauert, bis bei allen Beteiligten die Tools einwandfrei funktionieren und ein routinierter Umgang damit statttfinden kann.
Eine weitere Praxiserfahrung bei der Nutzung solcher Tools ist, dass oftmals Mitarbeitende ein unterschiedliches Verständnis zum Einsatz der Tools haben und sich fragen, wann sie welches Tool nutzen sollen und wie sie es brauchen. So versteht jemand aus Abteilung A ausschliesslich E-Mail als verbindliches Kommunikationsmittel, betrachtet Chats in MS Teams als unverbindliche Unterhaltung in einem Chat und weist infolgedessen eine geringe oder keine Verbindlichkeit zu. Andere Mitarbeitende aus Abteilung B verstehen jedoch beide Kommunikationsmittel als gleichwertig und verlangen auch in MS Teams eine verbindliche Antwort innert einer nützlichen Frist.
Digitale Kollaboration wie Online-Meetings oder Telefongespräche sind ressourcenschonender, sparen Zeit und oftmals auch Kosten. Ein digitaler Knigge verhindert Missverständnisse bei der Zusammenarbeit und schafft dadurch eine Grundlage für eine verbindliche und angenehme digitale Zusammenarbeit.
Patrick Bischof
MAS Business Information Management FH
Schwerpunkte
Implementierung von IT-Services, Optimierung von IT-Architekturen, Evaluation und Einführung von ERP-Systemen, IT-Strategieentwicklung und -Transformation in neue Geschäftsmodelle
Möglicher Lösungsansatz
Die Entwicklung und Einführung eines digitalen Knigge ist ein möglicher und praxiserprobter Lösungsansatz. Damit kann eine Grundlage für die einheitliche Anwendung und ein gemeinsames Verständnis zur Erzielung von Verbindlichkeiten in der digitalen Kollaboration geschaffen werden.
Ein bewährtes Vorgehen zur Erarbeitung des digitalen Knigges ist die Einbindung der relevanten Anspruchsgruppen wie Mitarbeitender, Führungskräfte, Vertreter der Geschäftsleitung, Chief Digital Officer, IT-Vertreter, bei Bedarf Datenschutzverantwortlicher. Dies kann beispielsweise durch Online-Umfragen und/oder Workshops geschehen. Dabei sollen beispielsweise folgende grundlegende Fragen gemeinsam erörtert und beantwortet werden, sodass auf deren Basis der digitale Knigge erstellt werden kann.
Auf dieser Basis können Kollaborations-Tools nicht nur helfen, Projekte oder betriebliche Angelegenheiten effizienter durchzuführen, sondern entfalten eine positive Auswirkung auf die Art des Umgangs der Mitarbeitenden untereinander: Man sieht sich etwa in Online-Konferenzen oder man ergänzt sich in gemeinsamer Arbeit an einem Dokument oder an einer Präsentation. Mit dem Einbezug von Kunden und /oder Lieferanten lassen sich des Weiteren organisationsübergreifende Beziehungen vertiefen.
| Anwesenheitsstatus | Was bedeutet ein roter Anwesenheitsstatus, beispielsweise in MS Teams? Darf der auf «beschäftigt» gesetzte Mitarbeitende trotzdem angerufen / angeschrieben werden? |
| Speicher-Konflikte in Online-Dokumenten | Wer darf Dokumente ein- und auschecken? Wie wird bei Problemen verfahren? |
| Verbindlichkeit | Wann haben Antworten auf Anfragen innerhalb welcher Tools zu erfolgen? |
| Datenschutz und Datensicherheit in Abstimmung mit ISMS der Organisation | Welche Informationen und Dokumentationen werden über welche Kanäle verschickt? Wie sind die Zugriffsberechtigungen (Berechtigungskonzept) geregelt? |
| Rechtschreibung | Wie verbindlich ist die Rechtschreibung in den jeweiligen Kanälen anzuwenden? |
| Online-Meetings | Ist die Videokamera einzuschalten? Gibt es Vorgaben betreffend eines einheitlichen Erscheinungsbildes im Online-Meeting? Werden Mikrofone stumm geschaltet, wenn man nicht aktiv an der Unterhaltung teilnimmt? |
| Regeln bei der digitalen Kollaboration mit externen Partnern (Kunden, Lieferanten …) | Welche Vorgaben gelten respektive sind die internen Vorgaben anzupassen? |
Mehr zum Bild
«Ein Knigge führt zu Klarheit und Effizienz in Sachen digitale Kommunikation»
Patrick Bischof beschreibt in seinem Fachartikel einen digitalen Knigge als wirksames Instrument, um digitale Kollaborationen wie Online-Meetings oder Telefongespräche effizienter zu machen. Es vermittle Sicherheit, wenn geklärt sei, auf welchen Kanälen man wie erreichbar sei und innerhalb welcher Zeitfrist das Gegenüber eine Reaktion erwarte. Persönlich empfindet Patrick Bischof die erhöhte Erreichbarkeit, die digitale Kommunikationskanäle mit sich bringen, als einen Teil seines Berufs als BSG-Berater. Nur in seinen Ferien legt er das Telefon strikt beiseite. Deshalb lässt sich in seinem Fachartikel auch ein Hinweis auf eine seiner Lieblingsdestinationen finden.
